會員專訪2017 : 《大銀力量》伴港人安心老去

會員專訪2017 : 《大銀力量》伴港人安心老去

This article is currently only available in Chinese.

(by Vivian Wong, Intern of Good Lab)

踏入中年,面對的不安不外乎健康、經濟、孤獨。除了接受、承擔及面對,當下還能多做些什麼去應對老病死?當這些問題由個人延展到社會層面,解決方法又會否不同?面對人口老化的趨勢,《大銀力量》聚集一群有心有力的新聞工作者,以「解困新聞」的報導手法為社會集思廣益,連結民間組織、專業團隊、商界等一起行動。以下是與《大銀力量》的訪談內容:

GL:Good Lab 好單位

BS:大銀 Big Silver

GL:有什麼原因促使你們出版有別於主流的雜誌《大人》?

BS:現今傳媒欠缺報導醫療、安老題材的動機。《大銀力量》的創辦人陳曉蕾卻洞悉安老這個社會問題,認為這個議題無論在配套或公共政策方面仍有極大的討論空間。有見及此,她花了幾年時間採訪有關「老」、「病」和「死」的新聞故事,更出版了《香港好走》系列,卻意識到社會始終需要媒體長線報導這議題,便決定出版《大人》月刊,希望能伴港人「安心老去」。

18954677_2285680018324068_7046930759353931837_o

GL:現在不少紙媒都面臨市場萎縮的問題,開始轉型網絡市場。為何《大銀力量》仍然堅持出版雜誌?

BS:首先,我們的目標是一群有閱讀習慣的讀者,這些人中不少都對印刷版讀物有情意結。 其次,我們希望透過銷售雜誌促進人與人之間的互動,擴闊讀者的人際網絡。《大銀》團隊堅守「有錢不如有人」的理念,而《大人》的銷售方法正好給予讀者及銷售者見面機會,把社區的居民連繫起來,這一切都是網絡平台無法做到的。我們的社交平台卻扮演著資訊傳播及交流平台的角色,彌補雜誌更新速度的限制,定期轉載其他媒體的文章或分享有用的資訊,更給予追蹤者討論及發表意見的空間。最近網上發佈的文章引起了讀者熱烈討論,只要是良性討論,我們都認為是一種健康的現象。

GL:從大銀懶人包可得知你們透過由地區小店及個人銷售,支持社區不同的群體。此意念在香港各個社區如何實踐?你們的雜誌與一般報章的銷售方式有什麼分別?能否跟我們分享有關銷售點的故事?

BS:《大銀力量》採取有別於一般雜誌的銷售形式,不論訂閱還是購買《大人》,都必須經由個人銷售或地區小店 。每售出一本,他們都能分得部分收益。不少地區小店得知《大人》的銷售計劃後,都以不同方式支持我們實踐這嶄新的意念。以社企為例,iBakery是東華三院屬下一間專門聘用殘疾人士的烘培工房,設有餐廳及輕食店。由於不少的僱員都是智障人士,他們的身體機能都退化得比一般人快,銷售《大人》的收益正好能資助員工作身體檢查或牙科保健。不論是個人還是地區小店,我們都期望《大人》的銷售能為社區帶來改變。

GL:作為專門研究安老、醫療問題的媒體,你們對香港的安老政策有什麼看法?認為哪些國家的做法值得香港借鏡?

BS:安老、醫療範疇極廣,也存在不少討論空間,難以一概而論。縱使我們的創辦人對部分議題有個人見解,《大人》的出現並非要宣揚我們的看法,而是透過多角度整合有關資料賦予公眾知情權,從而為社會建立討論基礎。月刊分為Book A及Book B兩部分,前者集中報導健康生活、本地農業、時裝、旅遊、家居、理財,後者則集中報導全港十八區的醫療社福資訊。我們期望《大人》能透過多角度採訪實踐「解困新聞學」,令社會大眾不再停留於譴責的層面,而是攜手為社會打造解決方案。每個地方的福利政策及資源分配方案有異,並非所有措施都能切合本港的社會狀況,所以《大銀》團隊希望能開拓讀者的視野,喚起社會各界對醫療安老問題的關注。

GL:從Facebook 專頁可得知《大銀力量》早前舉辦了社區廚房的活動,作為媒體你們為何會舉辦社區活動?能為我們介紹一下你們未來打算舉辦的活動嗎?

BS:我們希望以身作則,帶領商界以全新角度投入社區。商業機構往往以企業社會責任為動機參與社區活動。我們期望能帶領他們從「機遇」的角度出發,長遠為消費者提供更多元化選擇。我們接觸的商界人士當中,不少都認為安老、醫療事業的發展樂觀,現階段已積極尋覓商機。《大銀廚房》是跨代共融活動, 我們希望透過兩代人一起煮粥,給予中學生及退休人士交流機會 ,打破兩代隔膜。該次活動除了達成跨代共融的目的外,更展現了跨界別合作的成果,《大銀力量》促成了商業機構、老人中心及教育團體三方合作。現階段我們除了定期舉辦讀書會外,更積極發掘社區活動的潛力,期望能拓展至殯葬、醫療、老人繪本等範疇,喚起社會各界的關注。

19620474_2304067693151967_5914058020747011038_o

GL:成立《大銀力量》以來,你們遇到什麼阻力或挑戰?面對的挑戰對你們團隊有什麼得著?

BS:創業面對最大的挑戰就是要克服對未知的恐懼,就如我們創立《大銀》至今已經歷數之不盡的試驗,大部分經歷及成果都是我們從未預見的。儘管《大人》的銷售方式向英國Big Issue借鏡,其他方面實在差別太大,難以倒模型式學習其他機構的商業運作。面對未知的經驗正好提升團隊的應變能力,不論是商業模式上的改變,還是人力資源上的調動,我們都不斷學習,務求以最合適的方法解決問題。

GL:《大銀力量》有什麼長遠發展目標?希望能為社會帶來什麼影響?

BS:我們希望能擴大雜誌的影響力,早日達成自負盈虧的目標。由於印刷成本高昂,雜誌的盈利始終有限,我們期望以促成商業合作為長遠發展目標,廣告、活動、培訓等都是我們有意嘗試的方向。近年有關安老、醫療議題的討論正進行的如火如荼,我們衷心希望《大銀》能為建立年齡友善社區出一分力,攜手為香港編織一個面對人口老化所需的社會安全網,讓大家在這裏平安好走、安心老去。

19055148_2287752748116795_3645762215970620213_o.png

(所有圖片皆來自大銀Facebook專頁)